Скачать резюмеЧлен совета директоров АО «Прогресс» Корпоративный директор Руководитель консалтинговых проектов и директор консалтинговой компании «SVKconsulting» Лидер сообщества переговорщиков Лидер социальных проектов «Бизнес-тренеры и эксперты в помощь НКО» и «Истории во имя жизни» Лидер команды «Экстрим» по горной подготовке
Направление деятельности
Сектора экономики
Образование
Высшее:
- Набережночелнинский Государственный Педагогический Институт, Учитель географии и биологии
Дополнительное:
- РАНХиГС, президентская программа подготовки управленческих кадров по направлению «Топ-менеджер»
- Дипломатическая академия МИД, Переговоры:
- МГИМО, Корпоративное управление
- Институт бизнес-образования МЭСИ, Программа развития руководителей, включённых в состав кадрового резерва Высшего управленческого звена ОАО "МАШ", Менеджмент организации
- Академия Народного Хозяйства при Правительстве Российской Федерации, Управленческое консультирование
- Высшая школа психологии, тренинг-тренеров
- Международная академия коучинга, Искусство коучинга
- Сертифицированный курс по оценке Хогана (Международный сертификат)
- Тренинг «Фасилитация и проведение стратегических сессий»
Профессиональная деятельность
2015–н/в Руководитель консалтинговых проектов (Управленческий и стратегический консалтинг) и СЕО консалтинговой компании «SVKconsulting»
Направления работы:
- Формирование миссии, видения, ценностей, стратегии компании
- Проведение стратегических сессий для разных компаний и ВУЗов
- Оценка персонала: разработка моделей компетенций, разработка инструментов оценки персонала, разработка инструментов и проведение Ассесмент-центров, предоставление обратной связи по результатам оценки и составление ИПР (уровень топ-менеджеров)
- Управление изменениями и трансформацией работы компаний по разным направлениям
- Внедрение современных походов клиентского сервиса и системы продаж
- Внедрение современных подходов по управлению изменениями
- Внедрение современных подходов в оценке рисков
- Внедрение всех HR-функций (от разработки стратегии по управлению персоналом до построения системы подбора персонала)
- Разработка и внедрение методологии управления корпоративной культурой
- Разрешение сложных конфликтов на всех уровнях компании
- Международный опыт работы с Ираном и посольством Норвегии, Австрией, Казахстаном
- Проведение тренингов для топ-менеджеров компаний
- Разработка и внедрение сложных и комплексных учебных программ для топ-менеджеров компаний
- Разработка и проведение программ по разным направлениям для региональных правительств РФ (ЯНАО, АО Чукотка, Республика Коми, Крым) для уровня Зам.губернаторы, министры, руководители департаментов подразделений, включая уникальную программу «Антикризисные коммуникации»
- Разработка и проведение программ по разным направлениям, включая МВА, для ВУЗов (Бизнес школа «Сколково», МГУ, РЭУ им. Плеханова, ДФВУ, СФУ, Ростовский экономический университет, РАНХиГС)
- Разработка и внедрение системных подходов в области оценки персонала: разработка компетенций, инструментов оценки персонала, проведение центров оценки
- Разработчик уникальной методики оценки «Масштаба личности»
Реализованные проекты
Участие в работе совета директоров. Организация и управление масштабными федеральными проектами, управление изменениями (разработка стратегии изменений, коммуникационной стратегии, внедрение изменений), стратегическое и системное мышление, антикризисное управление, создание и управление большими командами. Стратегический и конкурентный анализ, разработка стратегий и их реализация. Проведение сложных переговоров. Разрешение конфликтов. Внедрение современных подходов в управлении продажами и клиентским сервисом.
Организационное проектирование: разработка и внедрение HR-стратегии, создание организационной структуры предприятия.
Полный цикл работы с персоналом:
разработка и внедрение единой кадровой политики: подбора, найма, адаптации и наставничества; вознаграждений, компенсаций, льгот; оценки и аттестации (360гр., опрос, ассессмент-центр, страт. сессии, компетенции); обучения и развития (тренинги, коучинг); формирования кадрового резерва. Разработка ЛНА. Управление корпоративной культурой и PR (брэндинг Работодателя). Разрешение сложных конфликтов внутри организации. Индивидуальный и командный коучинг.
Стратегическое планирование: проведение стратегических сессий. Разработка стратегии компаний.
Управление продажами и клиентским сервисом: внедрение моделей продаж и клиентского сервиса от разработки стратегии до полного внедрения моделей управления продажами и клиентского сервиса.
Управление изменениями: внедрение изменений на разных уровнях компании, работа с сопротивлением персонала при внедрении изменений.
Авторские тренинги: «Управление проектами»; «Стратегическое и системное мышление», «Стратегические переговоры», «Антикризисное управление», «Лидерство в условиях изменений»
Международный опыт: реализации совместных проектов с Ираном и посольством Норвегии в России, Австрией, Казахстаном, Белоруссией, Украиной
Членство в «Профессиональное сообщество независимых Директоров «Директориум» с 2018 по 2019 года, в «АНД» с 2020 года
Полуфиналист конкурса «Лидеры России» в 2020 году
Финалист конкурса «Лидеры России» 2021 году в номинации «Государственное управление»
Суперфиналист конкурса «Лидеры России» в 2023 – 2024 года
В 2022 году вошёл в 100 лучших корпоративных директоров АНД