Скачать резюмеГурьева Татьяна Андреевна
T&D Partner, Executive&Team Coach (ICF)
Сопровождение корпоративных программ изменений и трансформаций. Развитие и поддержка лидеров и топ-команд. Консультант по управлению, организационному развитию и формированию интеллектуального капитала. T&D Partner, Executive&Team Coach (ICF) - тренер-консультант по обучению и развитию руководителей, лидеров, топ-команд, управленческих кадровых резервов, HiPO, HiPro (методология, проведение, фасилитация, модерация, коучинг, тьюторинг)
Направление деятельности
Сектора экономики
Образование
Бизнес-образование
2001-2003 International Academy of Business (IAB/МАБ) - Master of Business Administration
-
MBA «Корпоративный менеджмент»
-
MBA «Маркетинг и Связи с общественностью»
Высшее образование
2022-2024 ДПО "АналитикPRO" (Changellenge) - Бизнес-аналитик, Финансовый аналитик, Data-аналитик
2022-2023 ДПП "Школа корпоративного антрополога" (ШКАнт) - "Тренинг-Бутик" совместно с АНО "КУПНО" - Корпоративный антрополог
2021-2022 ДПО «Управленческий консалтинг» НИСКУ совместно с СПбГЭУ - Консультант по управлению, организационному развитию и формированию интеллектуального капитала
2021-2022 ДПО «Клиническая психология»с присвоением квалификации - Московский Институт Психоанализа - Клинический психолог
2001-2003 Магистратура "Экономика и менеджмент" (по социальной сфере и отраслях) с присвоением квалификации и академической степени "Магистр" - Международная Академия Бизнеса
1993-1998 Алматинская Государственная Консерватория (ф-но/орган: преподаватель, концертмейстер, солист камерного ансамбля)
Профессиональная деятельность
с 1996 г. – н. вр.
Системный практический опыт работы на руководящих маркетинговых позициях топ-уровня (Директор по маркетингу, Член Правления; Директор Департамента маркетинга) в крупных инвестиционных и торгово-производственных холдингах.
Практический опыт создания с нуля и управления подразделениями маркетинга. Опыт разработки, производства, продвижения, запуска на рынок и организации продаж новых продуктовых линеек и новых брендов. Опыт работы с филиальной семью и региональными торговыми командами.
Практический опыт разработки и реализации стратегий (корпоративная, маркетинговая, брендинг). Опыт разработки и оптимизации бизнес-систем, бизнес-процессов (СМК, ISO, IDEF), технологий, процедур. Аналитика и прогнозирование, стратегическое и оперативно-тактическое планирование.
с 2003 г. - н вр.
Сопровождение корпоративных программ изменений и трансформаций.
Разработка и реализация образовательных продуктов для открытого и корпоративного рынков:
- модульные программы развития
- образовательные проекты и мероприятия
- стратегические и проектные сессии
- разработка программ и методический аудит
- подготовка и супервизия тренеров
- аудиторные и полевые тренинги
- семинары, лекции, мастер-классы
- коучинг собственников, руководителей и управленческих команд
Список клиентов
Атомная отрасль: ГК «Росатом» (Корпоративная Академия), АО НАК «КазАтомПром»
Электроэнергетика: ПАО «Интер РАО»
Нефтегазовая отрасль: АО НК «КазМунайГаз»
Железнодорожные перевозки: АО НК «Казахстан Темир Жолы» (КТЖ)
Производство автомобилей: ООО «Тойота Мотор»
Дистрибьюция: diHouse (ООО «Дихаус» - группа «Ланит»), ТОО «Семиречье групп», ТОО «SD COMPANY» (Pulsar)
Государственное управление: Правительство Москвы (МГУУ Правительства Москвы – внешний корпоративный университет), ГК «Самрук-Казына» (Корпоративный Университет), «Всероссийская Академия Внешней Торговли» (ВАВТ) – проект «Лидеры производительности»
Финансы: АО «Почта Банк», ПАО «Сбербанк», АО «Евразийский Банк» (МКО «ПростоКредит»), ЗАО МФК «Финансовая Группа Компаньон», ДО АО «Банк ВТБ» (Казахстан)
Страхование: АО «ЕНПФ», НПФ «Улар-Умит», АО Страховая компания «Номад Иншуранс»
Рекрутинг: ТОО «KazProfessionals.BK», ТОО «Pedersen&Partners», ТОО «Рекрутинговая компания Elite», ТОО «Агентство Account Expert», ТОО «RENOME PLUS»
Темы проектов, семинаров
Организационное развитие - поддержка лидеров и топ-команд в развитии и трансформации бизнеса (фасилитационные сессии, коучинг-сессии):
· Поддержка и развитие лидеров (собственники, CEO, CEO-1, CEO-2, предприниматели)
§ Коучинг лидеров
§ Индивидуальный тренинг (hard skills, soft skills)
§ Индивидуальные стратегические сессии
· Формирование, развитие и поддержка команд (управленческие, проектные, кросс-функциональные, кросс-культурные):
§ Коучинг лидеров
§ Коучинг команд
§ Стратегические сессии
§ Сессии организационного развития
§ Проектные сессии
§ Креативные сессии
· Кросс-функциональное и кросс-культурное партнерское взаимодействие:
§ Стратегические сессии
§ Сессии организационного развития
§ Проектные сессии
§ Креативные сессии
Обучение и развитие персонала (индивидуально, группы, команды):
· Направление «Управление» (лидерство, управленческие навыки):
§ Формирование и развития лидерства
§ Практики регулярного менеджмента
§ Формирование эффективных команд
§ Работа с распределенными командами
§ Управление изменениями
· Направление «Коммуникации» (межличностные, межгрупповые, кросс-функциональные, кросс-культурные):
§ Коммуникативные навыки в очном, гибридном и асинхронном взаимодействии
§ Кросс-функциональное и кросс-культурное взаимодействие и партнерство
· Направление «Маркетинг» (функциональные направления, отраслевые направления): управление маркетингом, стратегический и тактический маркетинг, разработка продуктов (товары, услуги, сервис), брендинг, ценообразование, продвижение, продажи