Загрузка

Сертифицированные консультанты НИСКУ (CMC)

Алисова Рауза Айтмагамбетовна

Алисова Рауза Айтмагамбетовна

Генеральный директор Иркутской консалтинговой компании

+7(914)880-95-22
alisovaroza@mail.ru
Иркутск

Ссылки на соцсети

Консультант по управлению

Направление деятельности

  • Цели и ценности компании

  • Стратегическое и оперативное управление

  • Управление проектами

  • Финансовое управление

  • Управление человеческими ресурсами (HR)

Сектора экономики

  • Промышленность

  • Торговля

  • Транспорт

  • Туризм

  • Государственный сектор

Образование

  1. Карагандинский Государственный Университет (Каргу) исторический факультет – 1980г., историк, преподаватель истории и обществоведения
  2. Иркутский институт повышения квалификации (ИПКРО) психологический факультет – 1995г., практический психолог, преподаватель психологии.
  3. ШКУ (АНХ при правительстве РФ) г. Москва – 2008 - 2009гг., консультант по управлению.
  4. Сертификат « SimulTrain (бизнес симулятор) и Управлению проектами». Компания STS, г. Лозанна, Швейцария.
  5. Сертификат «Директор по развитию: Технологии управления развитием организаций», г. Москва.
  6. Сертификат «Курс Мастер фасилитации: Методы фасилитации организационных изменений и корпоративных сессий. Работа с трудными ситуациями и сопротивлением участников», г. Москва.
  7. Сертификат «Инновационные технологии в управлении персоналом. Модель ключевых компетенций. Система Ресурс-К, г.Томск.

Реализованные проекты

  1. Создание системы развития ТОП менеджеров компании: моделирование, оценка и развитие.  
  2. Выстраивание процесса управления талантами в компании: выявление, развитие, удержание талантливых сотрудников.
  3. Проведение организационной диагностики, формирование служебных функций сотрудников и разработка системы мотивации на выполнение функций.
  4. Подготовка менеджеров компании к управлению и реализации новых проектов.
  5. Развитие кросс-функционального взаимодействия команд.
  6. Реорганизация организационно-штатной структуры компании. 
  7. Стратегическое планирование.
  8. Личная эффективность руководителей. 
  9. Построение системы управления продажами.
  10. Создание Этического Кодекса компании.

Использованные методики

  1. Организационная диагностика
  2. Групповые и индивидуальные методы
  3. Стратегическое планирование
  4. Описание бизнес – процессов
  5. Развитие персонала
  6. Управленческий коучинг руководителей
  7. Проектных и фасилитационных сессий
  8. Формирования и управления работой рабочих групп
  9. Содержательного руководства проектами внедрений
  10. Построение бизнес - моделей
  11. Тренингов и семинаров и пр.

Список клиентов

  1. ООО «Ладвери»;
  2. ГК «Евраас»;
  3. ООО «МебельСтиль»;
  4. ООО «Завод железобетонных изделий» (ОАО «Сибавиастрой»);
  5. ООО «Спутник»;
  6. ООО «Ангария-Трейд»;
  7. Банк «Крона-банк»;
  8. Сеть магазинов «ДизайнУпак»;
  9. ООО  «АМТ» (торговая компания);
  10. ВС ФПК ОАО  РЖД;
  11. ВС ДТВ ОАО РЖД
  12. ООО «Оператор наружной рекламы «Gallery»(Иркутск)
  13. ООО «Ангария» (фабрика мороженого)
  14. ООО СТО «Браво»
  15. ООО «Иркутский фанерный двор»
  16. ООО «Абсолют» и д.р.

Темы проектов, семинаров

  1. Сессии стратегического планирования в 5-ти компаниях. 2013 – 2015 гг.
  2. Тренинг – «Мотивация» (1 банк-3 филиала,3 сети розничных продаж – 40 розничных точек, Дирекции ОАО РЖД – 6 подразделений в 3 городах). 2013-2015 гг.
  3. Семинары «Проектное управление» (в подразделениях ОАО РЖД)  2013- 2015 гг.
  4. Слёты молодых специалистов ВС ДТВ ОАО РЖД  2013 – 2015 гг.
  5. Семинары «Построение  и использование бизнес-моделей» (15 компаний)2013- 2015 гг.
  6. Мастер – классы по самодиагностике 2014- 2015 гг.
  7. Тренинги продаж (системно, открытый и корпоративный формат)
  8. Тренинги (открытый и корпоративный формат) автор и ведущий «Активные продажи»

Авторские статьи