Скачать резюме
Провёл двухдневную стратегическую сессию для компании Винлаб. Сессия была выездная, проводилась в подмосковном отеле, а подготовка к ней началась за 2 недели до самой сессии, с диагностики...
Читать дальшеМихайлов Михаил Юрьевич
консультант по управлению
Управленческий опыт более 15 лет (в качестве собственника бизнеса, руководителя российского филиала международной компании, затем в консалтинге). Профильное образование в области управленческого консультирование в России (Школа консультантов по управлению) и в Германии (Empacon Gmbh). Практический опыт консультационной работы - 8 лет.
Направление деятельности
Сектора экономики
Образование
Школа Консультантов по Управлению при РАНХиГС (А.И. Пригожина).Strategy Business Consulting (Empacon Gmbh, Berlin)
Реализованные проекты
- Стратегия развития Магазин Отдыха (г. Москва)
- Стратегия развития Винлаб (стратегическая сессия с механизмами реализация) (г. Москва)
- Создание отдела продаж Asia Water Service (г. Алматы)
- Оптимизация бизнес-процессов интернет-магазина Froza (Москва)
- Оптимизация бизнес-процессов в ГК Асклепий (г. Ташкент)
Использованные методики
широко используются методы, как процессного, так и экспертного консалтинга:- разработка стратегического управления
- стратегия маркетинга
- описание и оптимизация бизнес-процессов
- проведение стратегических сессий
- конкурентный анализ
- постановка управленческого учёта
- управленческий коучинг первых лиц
- разработка кадровых политик
- внедрение регулярного операционного менеджмента
- развитие клиентоориентированности компании
Список клиентов
Ростелеком, Сбербанк, Beluga group, Магазин Отдыха, ГК Асклепий и др.Ссылки на публикации или список публикаций
Риски при инвестициях: а не сделать ли финансовый анализ предприятия!? | Экономический научный журнал «Оценка инвестиций» (esm-invest.com)Темы проектов, семинаров
- Стратегические сессии,
- Проекты по организационному развитию
- Постановка управленческого учёта
- Разработка маркетинговых стратегий
- Оптимизация бизнес-процессов
Авторские статьи
Тайм-коды: 0:00 - Предприниматели и собственники бизнеса любят платить за результат 1:01 Ошибка 1 - Внедрять KPI в отрыве от стратегических целей компании 1:42 Ошибка 2 - Разрабатывать KPI без...
Читать дальшеТайм-коды: 0:00 Управленческий учёт для бизнеса 1:20 Для чего вести управленческий учет собственнику бизнеса 2:48 Как устроена классическая управленческая (финансовая) отчётность 3:09 Отчет №1...
Читать дальшеКаким образом глубокая диагностика бизнеса помогает делать результат? Многие консультанты любят организационную диагностику бизнеса.Что она даёт?
Читать дальше
В своей консультационной работе я, в том числе, помогаю улучшать отделы продаж. Доводилось неоднократно как строить отделы продаж с нуля, так и проводить изменения в уже существующих. Поэтому, я...
Читать дальше