Сертифицированные консультанты НИСКУ (CMC)

В бизнесе, управлении, особенно в условиях усиления конкуренции в большинстве отраслей, мы постоянно сталкиваемся с необходимостью решать слабоструктурированные задачи с множеством переменных: привычки потребителей, состояние рынка, поведение конкурентов, настроение персонала и т.п. Решение этих...

«Был недавно на тренинге для руководителей у гуру менеджмента (фамилию сейчас и не вспомню). Послушать его, так я уже 10 лет все делаю не так!» - не редко такое приходится слышать от знакомых бизнесменов. В чем, в ком заключается проблема? В «гуру»? В том, кто обучается? В том, что...

Каждый руководитель, наверняка, на себе ощущает изменения в бизнесе и своей организации. Отраслевой рынок уплотняется. Клиент становится более требовательным: ему уже нужно не столько «больше», сколько «лучше». Бизнес от экстенсивного способа развития (за счет возможностей рынка) переходит к...

Преодоление последствий экономического кризиса многому научило бизнес. Управленцы получили опыт выживания в сложной экономической ситуации, стали внимательно относится к оценке и профилактике рисков

Начиная работу с руководителями компании, задаю вопрос: перечислите функции менеджмента. В 90 % случаев результат такой: вспоминают организацию, контроль, мотивацию и, даже, планирование. Все? Что же еще? И хорошо, если, наконец-то, вспоминают - ПОСТАНОВКА ЦЕЛИ! Без ЦЕЛИ нет управления! Все...

Почему 90% бизнес-предприятий разоряются в первые же годы существования. Какие ошибки допускают начинающие предприниматели? Чем в первую очередь должен заниматься владелец бизнеса? Три главные задачи, которыми должен заниматься собственник, чтобы его бизнес стал успешным. На чем можно...

Сколько времени есть у вашей компании, чтобы успеть доказать молодому сотруднику, что вы — лучшее место для работы? «Нетерпеливые» — вот основной признак поколения Y. Им нужно все и сразу. Они не будут долго ждать, когда компании раскачается и даст им все, что нужно, — так описывают нынешнюю...

«Если ты знаешь только Англию, то ты не знаешь Англии», гласит известная пословица. Если ты знаешь только российский бизнес, то ты не знаешь российского бизнеса. Значение этой пословицы хорошо понимаешь за границей. Коллега из Германии, где я была на стажировке в бизнес-компаниях, как-то задал...

Мы с вами так устроены, что можем управлять только тем, что находится в зоне нашего осознания. А это возможно тогда, когда наши мысли, планы, чувства проговорены, прописаны или прорисованы. Если что-то не находится в области осознания – оно «управляет» нами. Почему не всегда человек может это...