Шахова Наталья

   Девиз

   Консалтинг для меня – это возможность помочь Клиенту найти для себя решения в одной из больших и значительных частей его жизни – это в ведении бизнеса. Моя одержимость в изучении и построении живых компаний, эффективностью и поиском механизмов работы саморазвивающихся систем реализуется в клиентских проектах, в результате которых в компаниях появляются механизмы для становления Лидеров и укрепления Командного лидерства, растут устойчивость и гибкость компаний.

   Консультант не только вовлекает в изменения, по большому счету он сам становится движимой силой изменений. Поэтому очень важно, чтобы фундамент консультанта как профессиональный, так и морально-этический для поиска новых смыслов и воплощения перемен в людях, отношениях, порядках и картинах мира, был весьма устойчивым, проверенным временем и решенными задачами.

   Специализация

   Развитие семейного бизнеса, согласование интересов учредителей (членов одной семьи), постановка регулярного менеджмента, управление человеческими ресурсами, обучающие проекты, командный менеджмент, система передачи знаний в компании (наставничество), управление интеллектуальным капиталом (ресурсами) в компании, многоуровневое лидерство и построение саморазвивающихся (живых) компаний

   Общая информация

  • Партнер консультационной компании «TOPeople».
  • Сертифицированный консультант по управлению (CMC) в соответствии с Амстердамским стандартом Международного Совета Институтов по управленческому консультированию (ICMCI).
  • Практикующий консультант по управлению и организационному развитию.
  • Опыт бизнес-консультирования - с 2000 года.
  • Опыт преподавательской работы - с  2002 года.

   Образование

  • Сертификация по тренинговым продуктам компании Franklin Covy (7 навыков высокоэффективных людей, Дисциплина исполнения), 2008 г., г. Москва
  • АНХ при Президенте РФ «Консультант по управлению», 2007 г., г. Москва (переподготовка)
  • Уральское отделение РАН Институт экономики, соискание ученой степени кандидата наук, 2006 г., г. Екатеринбург (к.э.н., доцент)
  • Пермский научно-исследовательский политехнический университет, специальность «Экономика и управление», 2001 г., г. Пермь  (высшее образование)

   Опыт работы

  • 2000 – по н.в.  - консультант по управлению и организационному развитию
  • 2008 – по н.в. – партнер консультационной компании «TOPeople»

   Темы проектов. Семинары

   Проекты:

  • Индивидуальное консультирование владельцев бизнеса и ключевых руководителей
  • Корпоративный коучинг топ-менеджеров
  • Разработка и внедрение системы регулярного управления
  • Организационная диагностика предприятий численностью до 4000 человек
  • Развитие системы целеполагания в компании;
  • Разработка и помощь в разработке и реализации стратегии развития предприятий численностью до 2000 человек
  • Разработка системы стратегического планирования
  • Организация проектов развития по направлениям: стратегия, управление финансами, управление персоналом, автоматизация, система маркетинга.
  • оптимизация структуры; оптимизация бизнес-процессов;
  • построение моделей компетенций и развития персонала;
  • внедрение системы обучения на рабочем месте,
  • Формирование эффективной системы внутренних коммуникаций

   Семинары:

  • Ключевые навыки руководителя, личная эффективность руководителя
  • Трудные диалоги: обратная связь сотрудникам и руководителю
  • Управление исполнением
  • Наставничество,
  • Лидерство и работа в команде (командное лидерство),
  • Навыки в VUCA-мире (Жизнь в условиях турбулентности: быстрая адаптация),
  • Совещания на 100%,
  • Сложные переговоры с сотрудниками
  • Разработка и внедрение системы регулярного управления, практические инструменты.

   Примеры и результаты реализованных консультационных проектов:

  • Внедрен регулярный менеджмент в транспортно-экспедиционной компании (система совещаний, разграничение сфер ответственности, определен текущий и стратегический функционал, внедрено управление по центрам прибыли, выстроена система управления персоналом). Результат: с 2008 года наблюдается устойчивое и динамичное развитие.
  • Проведена процедура согласования интересов собственников в логистической компании. Результат: семья сохранена, бизнес развивается.
  • Коучинг первого лица и руководителей филиалов, выстроен механизм регулярного менеджмента в одном из филиалов. Результат: уровень удовлетворенности  персонала работой повысился, ключевые сотрудники были удержаны, реальный рабочий день сократился с 14 часов до 9 часов, оптимизированы процессы согласования между филиалом и головным офисом.
  • Внедрена система стратегического управления через создания специальных процедур и Совета стратегического развития. Результат: большая слаженность работы между подразделениями, каждое подразделение видит свой вклад и вклад смежных подразделений в развитие компании, повышена управляемость.

   Клиенты

  • Транспортно-экспедиционная компания «Пермский край»
  • ЗАО «Новомет», оборудование на нефте-газовой отрасли
  • УК ОДК «Пермский моторостроительный завод»
  • Декотекс, салон штор
  • Лукойл-Инжиниринг, Пермь-НИПИ-нефть
  • ПЦБК, производитель рулонной и картонной бумаги
  • Ростелеком, Пермский филиал
  • «Скоми Ойл Тулз Рус», промышленный сервис для нефтяных компаний
  • ОАО  «Редуктор», вертолётная отрасль

   Контактные данные

   +7 (342) 24-76-095, NVShahova@ya.ru, www.TreningPerm.ru