Семинары

Семинары - новое направление работы НИСКУ
НИСКУ организует и проводит семинары, направленные на повышение качества управления бизнес-организациями.

Члены НИСКУ являются практикующими консультантами, поэтому могут не только обучать современным методам управления, но и демонстрировать, как эти методы применятся в практике управления рельных предприятий. 

Мы определили три основных рубрики наших семинаров:

1. Новые методы и новые тенденции в управлении организацией.
2. Актуальные вопросы управления коммерческими организациями в России, управленческий практикум.
3. Что нужно знать предпринимателю и управляющему об управленческом консультировании и консультантах; когда и зачем нужен консультант.
В рамках этих рубрик предлагаются семинары разнообразной тематики.

Примерный перечень тем:


1) "Возможности брендообразования в российском бизнесе - практики применения"
2) "Организация продвижения инновационных бизнес-проектов по правилам Фонда посевных инвестиций Российской венчурной компании (РВК)".
3) Тренинг «Финансово-экономическое моделирование в программе Альт-Инвест Сумм»
4) Семинар-тренинг «Технологии развития персонала» (Знакомство с технологиями ориентации сотрудников на интенсивное профессиональное развитие внутри организации, формирования высокой мотивации к труду и готовности к эффективной деятельности, способности к самоорганизации).
5) Семинар-тренинг «Оптимизация труда персонала» (Формирование способности к эффективному преодолению стрессовых ситуаций (в т.ч. ведение «жестких» переговоров, работа с «трудным» сотрудником и клиентом), борьбе с утомлением; оптимальной организации собственной трудовой деятельности у сотрудников, в т.ч. линейных менеджеров).
6) Семинар «Эффективные модели обучения персонала» (Методология системного подхода  к обучению персонала для формирования профессиональных компетенций у сотрудников, уменьшения текучести кадров и сопротивления инновациям).
7) Семинар «Оценка и аттестация персонала» (Оценка соответствия каждого сотрудника занимаемой должности (не соответствует занимаемой должности, соответствует или превосходит занимаемую должность).
8) Семинар «Партнерское соглашение как способ преодоления разногласий между партнерами по бизнесу: методология и практика разработки».
9) Семинар «Теория и практика методологии менеджмента Адизеса (США): Как реализовать скрытый потенциал компании и привести ее к расцвету».
10) Семинар «Русская модель управления». Резервы повышения управляемости и эффективности в российском бизнесе».
11) Семинар «Разработка стратегии организации. Ресурсный подход.
12) Семинар « Как обеспечить стратегическую доходность бизнеса? Новые методы работы с будущим компаний».
13) Семинар « Подходы и технологии оценки качества управления».
14) Семинар « Место собственника в управлении организацией».
15) Семинар «Технологии дистанцирования от управления собственным бизнесом».
16) Семинар «Собственники и наёмный генеральный директор: риски и возможности».
17) Семинар «Техники работы со своими эмоциональными состояниями: как привести себя в эмоциональное состояние».
18) Семинар «Технологии и техники воздействия на партнёров по переговорам и подчиненным».