Опарина Наталья Николаевна


Девиз

Развиваться и развивать мир вокруг

Специализация

Старший преподаватель факультета государственного управления МГУ имени М.В. Ломоносова

Партнер  ООО "Армада Консалтинг Груп"

Общая информация

Образование:
1981 Минский педагогический институт им.А.М. Горького, факультет истории и иностранного языка
1995 Университет Западного Онтарио, краткий курс МВА
1998 МГУ им. М.В. Ломоносова, психологический факультет
2001 Training Line, сертификационный курс по управлению проектами
2002 Thunderbird University, сертификационный курс SHRM
2006 Productivity Group Europe, программа «Lean Training»
2000-2010 Cертификационные курсы компании SHL, Hay Group, Watson Wyatt

Сертификатыинаграды
Certified Management Consultant
Professional in Human Resources
Certified Project Manager
Медаль М.М. Сперанского

Опыт работы


2008-2010 Директор по управлению персоналом ОАО « Системный оператор ЕЭС»
2003-2008 Партнер ГК « Топ Менеджмент Консалт»
2000-2002 Вице-президент по управлению человеческими ресурсами ЗАО Компания Транстелеком
1998-2000 Директор по персоналу ЗАО «Корпорация Академсервис»

 

Темы проектов  и семинаров

  • Разработка и реализация стратегии, проведение изменений, проведение стратегических сессий
  • Внедрение Lean Management
  • Построение системы управления человеческими ресурсами, системы управления талантами, кадровым резервом
  • Изменение корпоративной культуры, управление организационным поведением
  • Внедрение системы КПЭ и ССП, систем мотивации и оплаты труда

Участие в организациях и проектах

Участие в редколлегии журнала Управление персоналом: просто, практично, полезно , МЦФЭР

СИСТЕМНЫЙ ОПЕРАТОР ЕЭС - инфраструктурная монополия в энергетике. Внутренний консультант на проектах стратегического и кадрового консультирования

ЕзОЦМ - Завод по обработке цветных металлов. Диагностика общего уровня развития управленческих компетенций топ-менеджмента завода, оценка потенциала развития управленческой команды и каждого топ-менеджера. Проект 5С в рамках внедрения «бережливого производства»

ЛУКОЙЛ-ИНФОРМ - Проект обучения руководителей системам КПЭ и ССП.

ТРАНСМАРК - крупнейшая транснациональная пивоваренная компания. Проект исследования рынка труда в различных регионах для открытия филиалов.

 «ТОМСКНЕФТЬ», « Самаранефтегаз», «Юганскнефтегаз»- Предприятия, входившие в ЮКОС.  Проект разработки системы ключевых показателей эффективности (KPI) для топ-менеджмента и всех подразделений. Проект внедрения культуры инициативы и ответственности

МИНИСТЕРСТВО ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ И ТОРГОВЛИ РФ. Совместный проект с Институтом Адама Смита (Великобритания). Проведение полугодового курса «Развитие основных управленческих навыков» для руководителей подразделение Министерства.

Публикации:

  •  Более 20 статей по тематике управления персоналом, управления талантами, кадровым резервом
  • Учебники и учебные пособия по тематике  стратегического управления человеческими ресурсами, управления персоналом, управления кадровым резервом

Контактные данные

Мобильный телефон +7 985 991 55 36
Рабочий телефон +7 495 939 60 65
E-mail: oparina-nat@ yandex.ru
NOparina@ spa.msu.ru
Skype ID: oparina-nat