Кривошеина Галина Ивановна


Профессиональное кредо

Рада быть полезной!

Специализация в консалтинге:

Стратегическое управление, стратегический маркетинг
Организационный и личностный коучинг
Описание  и оптимизация  бизнес-процессов
Оргструктура
Постановка  регулярного менеджмента
Создание системы продаж, разработка сценариев продаж
Управление персоналом (подбор и расстановка персонала, адаптация, аттестация, обучение, развитие персонала, разработка системы оплаты труда, оргкультура),
Обучающие проекты

Общая информация

сертифицированный консультант по управлению (CMC «Certified Management Consultant») в соответствии с Амстердамским стандартом Международного Совета Институтов по управленческому консультированию (ICMCI), практикующий консультант по управлению и организационному развитию;

Член экспертного совета Национального Института Сертифицированных Консультантов по Управлению (НИСКУ)

Проживание:  город  Челябинск
Основная география работы: Урал.

 

Образование:

Институт коучинга, г. Санкт-Петербург, 2005-2006 г,  курсы повышения квалификации  «Коучинг как стиль управления  и консультирования»

Школа консультантов по управлению АНХ при правительстве  РФ, г. Москва, 1996-1997г, консультант по управлению и организационному  развитию

Немецкая академия менеджмента, Германия, г. Целли, декабрь 1995г - февраль 1996г,  стажировка,  маркетинговый проект для завода «Штефан»    г. Хамельн

Магнитогорский горнометаллургический институт, г. Магнитогорск, 1982-1987г, горный инженер

Более 40 семинаров, тренингов и конференций.

Опыт работы

1987-1991 – научная работа (Научно-исследовательский институт открытых горных работ, Челябинск);
1991-1997 –директор Негосударственного образовательного учреждения «Байт»;
с 1997 г – управленческое консультирование (независимый консультант).

 

Темы проектов.

Консалтинговые проекты:
  Челябинск - ООО «МеталлСнабРегион» (продажа металла), производственно-рекламная компания «ЭGО», Туристическая компания «Дан», типография «2 комсомольца», стоматологическая клиника «Белый кит», ФГОУ УСПО «Челябинский юридический техникум», ЗАО «Челябинская физиотерапевтическая поликлиника», ООО «УралСтальРесурс», Группа компаний «Афалина» (продажа строительного, сварочного, насосного и др. оборудования), ООО НПО «Промконтроль» (продажа мерительного инструмента), ООО «Стандарт-Плюс» (машиностроение); ООО «Ресурс Плюс» (продажа металлорежущего инструмента и станков), ОАО «УРМО» («Управление ремонта металлургического оборудования», группа «Мечел»).
  Златоуст - Фабрика «Оружейник» (ООО «Арт-грани») (производство холодного оружия), ЗАО «Златоустовский хлебокомбинат»;
  Копейск - Холдинговая компания «Сигма» (производство масла);
  Миасс - ЗАО «Миасский завод медицинского оборудования», ЗАО “Южно-Уральский Специализированный Центр Утилизации”, ОАО «Миассэлектроаппарат»; ЗАО "СОНДА Технолоджи" (информационные технологии);
  Озёрск - ОАО «Озерский завод энергетических устройств «Энергопром»;
  Юрюзань - Компания «Добрый холод» (оптовая торговля).
  Вишнёвогорск - ОАО  «Вишневогорский горно-обогатительный комбинат»;
  Великий Новгород – ООО «Бакаут» (машиностроение);

Семинары и обучающие проекты:

 Корпоративные семинары

  Златоуст - ОАО «Златоустовский завод металлоконструкций», ОАО "Златоустовский металлургический завод",
  Кыштым – Завод керамического санфаянса ОАО "Ксанта",
М  иасс - ЗАО «Аксиома №1» (производство запчастей для автомобилей), ЗАО «Ивкор» (производство мебели), ООО «Ника» (мебельная фабрика, торговая марка «LОRENA»),
  Челябинск - ОАО «Челябинский металлургический комбинат», ОАО «Челябинский механический завод», ОАО "Электромашина", ОАО «Челябинский кузнечно-прессовый завод», ЗАО «СОТ» (Соединительные отводы трубопроводов», группа «ЧТПЗ»), «Арина-мебель», Фабрика дверей  «Краснодеревщик», ООО  «Теплоприбор Экспресс Анализ», ЗАО «Коксохиммонтаж-Челябинск»,  Челябинский трубопрокатный завод,  ОАО  «Челябинский цинковый завод», ОАО «УРМО» («Управление  ремонта металлургического оборудования», группа «Мечел»),
  Орск - ОАО «Орский завод металлоконструкций»,
  Санкт-Петербург -  ЗАО «Выcококачественные автомобильные дороги» (дорожное строительство),
  Усть-Катав -  ФГУП  "Усть-Катавский вагоностроительный завод имени С. М. Кирова".
  Сборные  семинары: в Челябинске, Миассе, Североуральске, Кыштыме, Златоусте -  более 500 участников.

 

Целевая аудитория в корпоративных обучающих проектах: 

  • топ-менеджмент, высшее  руководство;
  • функциональное руководство (например, производственники – от мастеров  до главного инженера);
  • линейные руководители (среднее  управленческое звено);
  • кадровый резерв;
  • проектная группа;
  • сотрудники одного отдела (например, менеджеры  по продажам).

Учебные программы                                                                                              

    Комплексная программа обучения  руководителей организации

  • Стратегическое планирование. Разработка стратегии.
  • Система сбалансированных показателей.
  • Система оплаты труда как эффективный инструмент управления
  • Промышленный маркетинг
  • Планирование и организация продаж
  • Описание бизнес-процессов компании
  • Внедрение изменений
  • Командообразование
  • Снижение персоналозависимости бизнеса
  • Управление персоналом.
  • Вовлечение персонала в решение производственных задач.
  • Управление личной эффективностью

   Комплексная программа обучения  руководителей производства

  • Основы управления производством
  • Поиск способов решения проблем
  • Использование инструментов «Бережливого производства»
  • Организация труда
  • Управление коллективом
  • Управление затратами
  • Вовлечение персонала в решение производственных задач

  Программы обучения сотрудников в продажах

  • Стратегия продаж
  • Организация продаж
  • Увеличение продаж через дилеров
  • Тактика продаж
  • Разработка и тренировка сценариев продаж
  • Телефонные продажи
  • Самоменеджмент менеджера
  • Результативные переговоры

   Программа обучения руководителей предприятия «Коучинг как стиль управления»

  • Коучинг как стиль управления
  • Базовые навыки коуча
  • Работа с личными и организационными целями
  • Коучинг в мотивации персонала
  • Организационный коучинг
  • Управление личным состоянием (Самокоучинг)
  • Управление психологическим климатом
  • От управления временем к управлению деятельностью

Публикации

 Журнал «Консультант по управлению», Москва:

  1. «Система оплаты труда как инструмент достижения целей организации»,  №1, 2011 г.;
  2. «Регламентация работы бухгалтерии: как делать и в чем польза для бизнеса?», № 2, 2011 г.;
  3. Тематическая  рубрика «Мои кейсы» «Увеличение продажи туристических  услуг за счёт организационных решений»,  Автор: Бердичевская Карина Владимировна, № 3, 2011 г.;
  4. «Такая корова нужна самому»,  № 4, 2011 г.;
  5. Тематическая  рубрика «Мои кейсы» («Организационная ситуация  - простор для творчества», Автор: Ковтунова Ольга Сергеевна, № 6-7, 2011 г).

Контактные данные

Телефон сот.: +7-351-908-7761, + 7-922-63-774-77

E-mail: kgal@inbox.ru 

Skype: krivosheina747

Сайт: kgi-cons.ru