Колобова Наталья Владимировна


Девиз

Чтобы сделать невозможное, надо просто больше желания и времени.

Специализация

Комплексные проекты оптимизации системы управления и организационного развития в компаниях от 1500 чел.:

Регулярное управление: диагностика управления, разработка и внедрение оргструктуры и стандартов предприятия, оптимизация системы управления, подготовка к автоматизации и сертификации по СМК; постановка управления «под ключ».

Стратегия и проекты развития по различным направлениям (финансы, маркетинг, персонал и др.) – организация разработки исопровождение внедрения

Организация работы команд консультантов по выполнению комплексных проектов развития.

Опыт работы с 1997 года.
Отрасль: дорожно-строительные предприятия - опыт работы 10 лет, лидеры рынка.

Общая  информация

Образование:

- Математический факультет Челябинского государственного университета, специальность «математика».
- Школа консультантов по управлению АНХ при Правительстве РФ (1996 г.).
- специализация "конфликтолог", "Менеджмент в системе образования" (1994 г.)
- Кандидат социологических наук, тема «Влияние потенциала предприятия на процесс организационных изменений».

Место работы

Независимый консультант по управлению. Вице-президент НИСКУ.

Опыт работы

2009 г. – июнь 2012 г. – заместитель генерального директора по организационному развитию группы компаний ОАО «Дорожно-строительная компания «АВТОБАН» (4000 работников). В обязанности входило: для всей компании - разработка, совершенствование и внедрение оргструктуры и регламентов управления, разработка и сопровождение выполнения стратегии, организация и сопровождение проектов развития по разным направлениям (персонал, маркетинг, финансы, качество). Результаты: разработаны и внедрены структура и стратегия.

2002 – 2009 гг– АНХ  при Правительстве РФ, руководитель проектов; независимый консультант. Комплексные проекты постановки регулярного управления, длительность проектов 1-2 года. В состав работ входило: диагностика управления, индивидуальная и групповая работу с руководством, разработка и внедрение оргструктуры, функционала и регламентирующих управление документов, управленческого документооборота, подготовка к сертификации СМК. Организация проектов: привлечение консультантов,  разработка ТЗ, координация и контроль работ (управление финансами, управлению персоналом).

Выполнены проекты постановки управления в ОАО «Ханты-Мансийскдорстрой» (дорожное строительство), «ЗАО «Волховец» (Великий Новгород, производство и продажа межкомнатных дверей), ЗАО «ВАД» (Санкт-Петербург, дорожное строительство), ОАО «ДСК «АВТОБАН» (Москва).

1997 –2002 ггдиректор ООО «Консультационный центр «Реал» (Челябинск). Проекты с предприятиями г. Челябинска и области, в том числе: оргдиагностика, семинары и тренинги с руководством, сопровождение реорганизации и разработка программ развития, разработка функций и пр. Среди клиентов: завод им. Колющенко, ЗАО «ВПК-Челпром», Первый хлебокомбинат, холдинг «Хлебпром», Миасский мясокомбинат, фабрика одежды, коммерческие фирмы (около 30 предприятий).

1993 –1997 гг. – НОУ «Байт» при НИИОГР (Челябинск), заместитель директора по учебной работе. Интенсивные курсы для старшеклассников из Кузбасса, высшее учебное заведение Горный колледж при УГГА, для подготовки руководителей для угольной промышленности. Семинары по развитию школ Кузбасса.

Темы проектов. Семинары

Проекты:
  • Разработка и внедрение системы регулярного управления
  • Организация разработки стратегии холдинга, разработка системы стратегического планирования
  • Подготовка предприятия к автоматизации
  • Организация проектов развития по направлениям: стратегия, управление финансами, управление персоналом, автоматизация, система маркетинга.

Семинары:

  • Разработка и осуществление стратегии холдинга
  • Организация проектов развити
  • Управление проектами оргразвития. Как работать с консультантами
  • Разработка и внедрение системы регулярного управления, практические инструменты.
  • Организационная модель: диагностика, проектирование, развитие
  • Семинары для руководства предприятия по самодиагностике и формированию программ организационного развития (активная форма).
  • Тренинг командного взаимодействия 

Клиенты

Комплексные проекты, в которых внедрена оргструктура, должностные инструкции и регламенты управления, организованы проекты внедрения управленческой отчетности, подготовки к автоматизации, разработки и внедрения стратегии

  • ОАО «Ханты-Мансийскдорстрой» (дорожное строительство)
  • «ЗАО «Волховец» (производство и продажа межкомнатных дверей)
  • ЗАО «ВАД» (дорожное строительство)
  • ОАО «ДСК «АВТОБАН» (дорожное строительство).

Участие в организациях и проектах

НИСКУ - вице президент, член Совета, член Экспертного совета

Контактные данные

Москва. Моб. тел. +7-910-461-65-06, E-mail: kolobova@inbox.ru