Гусаковский Андрей Михайлович

Перейти на личную страницу Андрея Гусаковского

 Общая информация

  • Управляющий партнер и основатель компании «Ключевые решения»
  • Руководитель 100+ консалтинговых проектов. Специализируется в области корпоративного управления, стратегии и реорганизации предприятий, управления изменениями и человеческими ресурсами
  • Сертифицированный консультант по управлению (CMC) в соответствии со стандартом Международного Совета Институтов по управленческому консультированию (ICMCI)
  • Независимый директор, член совета директоров частных компаний
  • Председатель совета ОО «Белорусский Альянс консультантов по управлению»
  • Автор 20+ обучающих бизнес-программ

 Образование

1989-1995 гг. – факультет психологии Гродненского государственного университета
Кроме классического академического образования, обучается у ведущих консультантов СНГ и дальнего зарубежья: Аркадий Пригожин, Игорь Альтшуллер, Михаил Иванов, Ицхак Адизес, Кьелл Нордстрем, Александр Остервальдер, Александр Бард, Дерек Кабрера, Чан Ким, Сергей Бушуев, Виталий Королёв и др.

 Авторские семинары

• Построение системы управления продажами                  • Ключевые решения в управлении персоналом 
• Планирование                                                               • Эффективное оперативное управление 
• Искусство создания организационного порядка              • Вознаграждение руководителей
• Практикум формирования лояльности                            • Личная эффективность руководителя 
• Коммуникации в проектах                                              • Лидерство в проектах и командная работа
• Анализ и принятие управленческих решений

 Клиенты

ПО «Белоруснефть», «Беларуськалий», Промышленная группа «Конар», «Станкомаш» (Челябинск), «Электросервис и Ко», «Трансконсалт Сервис», Издательский дом «Толока», ГК «Валенти», «Станэксим», «Мир игрушек» (торговая марка Dream Makers), «Медиахолдинг Владимира Гревцова», ГК AsstrA, «Новита» (торговая марка «Пицца Тэмпо»), Холдинг «Атлант М», ГК «ДСК «Автобан», др.

 Авторские статьи 

• Просто... Как все гениальное
• Тайм-менеджмент: мода или необходимость?
• Развитие через инновации
• Порядок бьет класс
• Как организовать проект по описанию и оптимизации бизнес-процессов предприятия?
• Вооружен оптимизацией и эффективен. Часть I
• Вооружен оптимизацией и эффективен. Часть II
• Вооружен оптимизацией и эффективен. Часть III
• Переход к процессному управлению компании. Улучшение системы управления
• Как «читать» мысли компании? Организационная диагностика компании
• Золотая мечта управленца
• Технологии оперативного управления или пять ответов на вопрос «Как управлять текущими проблемами и задачами?
• Эффективное управление на каждый день
• Ежедневное эффективное управление. Самое-самое главное в управлении
• Сбытовая сеть: быть или не быть?
• Энергия роста, или Зачем и как учить руководителей?
• Как вырастить хорошего специалиста?
• Обучение и действие - два аргумента в пользу успеха бизнеса
• Бизнес учится: что, почем и как?

 Контактные данные

kr.by