Гусаковский Андрей Михайлович

Перейти на личную страницу Андрея Гусаковского

Девиз

Консалтинг – это ответственное занятие непраздного ума. Это 100% практики, но практики особой, результатом которой являются изменения в людях, организационных порядках, трудовых отношениях, взглядах на мир (что называется мировоззрением). Привлекательный момент такой практики в том, что консультант весь целиком вовлекается в изменения, является инструментом изменений. Как актер на сцене собою создает насыщенные эмоциями и душевными движениями переживания у зрителя, так и консультант собой меняет организацию. Консалтинг не терпит повторов: разные организации, разные руководители не дают консультанту «заснуть», заставляют изобретать все новые и новые приемы, инструменты интеллектуальной работы.

 Специализация

Реорганизация предприятий, оптимизация бизнес-процессов, управление человеческими ресурсами

 Общая информация

  • Управляющий партнёр консультационной компании «Ключевые решения»
  • Сертифицированный консультант по управлению (CMC) в соответствии с Амстердамским стандартом Международного Совета Институтов по управленческому консультированию (ICMCI)
  • Руководитель проектов по реструктуризации компаний, оптимизации бизнес-процессов, вопросам управления человеческими ресурсами
  • Ведущий тренер консультационной компании «Ключевые решения», тренер программ «Обучение действием», модератор фокус-групп
  • Преподаватель курсов по управлению персоналом в Международной высшей школе бизнеса
  • Автор многочисленных публикаций в российской и белорусской прессе
  • Активный участник конференций и мастер-классов, проводимых профессиональным сообществом

 

Опыт работы

2000 г.- по н.в. – Управляющий партнер компании «Ключевые решения», директор по консалтингу.

1997 - 1998 гг. – Ведущий консультант Брестского независимого социального и психологического центра (организационное консультирование).

1996 - 1998 гг. – Ученый секретарь Вычислительно-аналитического Центра Министерства образования.

 

Проекты. Темы семинаров

Реализованные консультационные проекты:

  • Реорганизация компаний (добыча и производство удобрений, кондиционирование и вентиляция, IT-бизнес, деревообработка, производство товаров ТНП и т.д.)
  • Разработка и реализация стратегий (строительство автодорог, коммерческие банки, упаковочная отрасль, торговля электронными компонентами)
  • Формирование системы управления для группы компаний (международный автомобильный холдинг, группа инжиниринговых компаний)
  • Организационная диагностика предприятий различного профиля
  • Корпоративное обучение по направлениям: командообразование, разработка стратегии, постановка оперативного управления, обучение действием и др.

 Авторские семинары:

  • Построение системы управления продажами» (модульная программа)
  • Развитие управленческих команд (модульная программа)
  • Четыре ступени эффективного оперативного управления
  • Искусство управления персоналом
  • Внутренний клиентинг
  • Планирование
  • Эффективное оперативное управление
  • Искусство создания организационного порядка
  • Вознаграждение руководителей. Практикум формирования лояльности
  • Личная эффективность руководителя
  • Коммуникации в проектах
  • Лидерство и командная работа в проекта

Клиенты

  • ОАО «ДСК «Автобан» (г. Москва, Россия)
  • ОАО «Сиббизнесбанк» (г. Сургут, Россия)
  • ЗАО «Трастбанк» (г. Минск, Беларусь)
  • ОАО «Белинвестбанк» (г. Минск, Беларусь)
  • ПО «Беларуськалий» (г. Солигорск, Беларусь)
  • Международный транспортно-экспедиторский холдинг «AsstrA»
  • Международный автомобильный холдинг «Атлант-М»
  • СП «Санта-бремор» ООО (г. Брест, Беларусь)
  • ООО «Сонтаки инженерные технологии» (г. Минск, Беларусь)
  • ООО «ФЭК» (г. Минск, Беларусь)

 

Публикации

 

Контактные данные

ag@krconsult.org